7-8月份是三伏天，也是環(huán)保月。我們生產(chǎn)全體員工響應(yīng)政府的號(hào)召，在車間里杜絕一切不符合環(huán)保安全工作規(guī)范的不良行為。收到要將公司所有廢舊物進(jìn)行規(guī)范管理的任務(wù)指示后，裝配和倉庫的同志毫不懈怠，在最短的時(shí)間內(nèi)將公司所有呆滯區(qū)的廢舊物全部整理出來歸類擺放，給采購部爭取時(shí)間處理。那一刻，因在高溫天氣下作業(yè)而汗流浹背的他們毫無怨言。

企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和強(qiáng)心針。做了一年多的7S現(xiàn)場管理，我越來越感悟到：7S也是企業(yè)文化的一種重要體現(xiàn)，是公司高效健康發(fā)展的助力劑。

實(shí)施7S現(xiàn)場管理工作，能更好地培養(yǎng)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、規(guī)范、高效、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，促使我公司在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)提升、文明辦公和安全節(jié)約等方面更加契合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

今年以來，公司持續(xù)深入地開展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列的學(xué)習(xí)、宣貫、獎(jiǎng)勵(lì)，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解，更堅(jiān)決的執(zhí)行，達(dá)到了全體員工激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因定措施、落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率的現(xiàn)場管理效果。

作為認(rèn)真執(zhí)行7S現(xiàn)場管理制度的一名普通員工，我對于7S現(xiàn)場管理工作也有了更深入的認(rèn)知。簡單分享一下7S現(xiàn)場管理制度中讓我感悟最深的兩個(gè)要素吧。

第一個(gè)是“素養(yǎng)”，這是整個(gè)7S現(xiàn)場管理工作的核心和精髓，與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，也就是要培養(yǎng)員工的素養(yǎng)、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各項(xiàng)活動(dòng)就難以開展、難以堅(jiān)持、難以改進(jìn)。因此，我們必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按制度工作、按規(guī)范操作的良好工作習(xí)慣。

第二個(gè)是“節(jié)約”，這是整個(gè)7S管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)發(fā)展中秉持著“在保證產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、保證企業(yè)發(fā)展的前提下勤儉節(jié)約”的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)和社會(huì)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

7S和環(huán)保，我們興迪員工一直在行動(dòng)！

2019年8月21日

物控部 袁麗娜